VẤN ĐỀ DO ĐÂU?
1. Vấn đề về năng lực hạn chế
Năng của nhân viên hạn chế có thể bắt nguồn từ nhiều lý do. Có thế từ chính cách nhà quản lý giao việc không đúng chuyên môn, nhồi nhét công việc. Ngoài ra, lý do từ chủ quan nhân viên như không cập nhật kiến thức mới, không đầu tư tìm hiểu về chuyên môn của mình. Hiện nay, thực trạng làm việc trái ngành khá phổ biến, việc nhân sự vừa làm vừa bổ sung thêm kiến thức cũng dẫn đến tình trạng làm việc không hiệu quả.
2. Mục tiêu công việc không rõ ràng
Mục tiêu không rõ ràng cũng là một trong những nguyên nhân nhân viên làm việc kém hiệu quả. Một công việc mà không thiết lập mục tiêu rõ ràng sẽ không mang lại một kết quả tốt nhất. Nếu không có hướng dẫn rõ ràng từ người quản lý, cũng như các mục tiêu, định lượng, đánh giá công việc phù hợp thì rất khó để nhân viên có năng suất tốt nhất.
4. Không được ghi nhận năng lực
Việc công nhận kết quả làm việc của nhân viên tưởng chừng như đơn giản nhưng điều này góp phần làm gia tăng động lực làm việc. Hành động này mang ý nghĩa tinh thần lớn, tuy nhiên cũng cần kết hợp với ghi nhận về vật chất như khen thưởng, thưởng nóng.
3. Đội nhóm thiếu quy trình, kỷ luật khiến nhân viên làm việc kém hiệu quả
Trong một tổ chức yếu tố để gắn kết các cá nhân lại với nhau đó là quy trình và tính kỷ luật. Để công việc đạt kết quả tốt, đặc biệt là những công việc nhóm cần thực hiện theo quy trình và có kỷ luật rõ ràng. Đây chính là nguyên nhân nhân viên làm việc kém hiệu quả, khả năng làm việc nhóm rời rạc, không mang lại kết quả.
Quản lý nhân sự là một thách thức thường xuyên cho nhà lãnh đạo và càng khó khăn hơn trong trường hợp có những nhân viên làm việc kém hiệu quả. Điều này đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp phải tìm ra những đối sách phù hợp.